一、基本情况：龙场共15对矿井，14对井批准整改方案（只有宏来的方案未批），14对井认真地开展了整改，已有13对矿井（利乐、大箐坡、花椒冲、高卷槽、马房、联锋、煤炭冲、煤炭山、阿直、得所、花山、学元、沙_）通过复产验收。
二、监管工作：1、认真入井监理，共入井监管12井次，查出各类隐患146条：通风瓦斯36条、机电13条、防排水3条、提升运输15条、支护22条、其他37条、防灭火14条、采掘7条。均按原则进行完善或整改，就隐患的角度分析，目前没有重大危险源。
2、督促各矿认真做好雨季三防工作__镇各矿均组建了三防机构，制定了方案。对防洪沟渠、防洪挡墙、地表裂隙、排水设备、水仓、防洪物资、防雷设备、防洪值班等方面的工作都进行了安排。
3、救护装备有12个矿签了合同，9月_日前装配结束。
4、人员定位系统目前只有五个矿安装，有7个矿9月_日前安装结束。
三、下步工作：1、对已复产的矿井及时进行跟踪监管，确保已复产的12对矿井进一步完善生产条件，加强现场管理，确保各矿井安全高效生产。
2、对正在整改中的2对矿井认真进行督促和指导，确保其安全整改，尽快验收复产。
3、对未整改的1对矿井，尽快督促其达到整改准入条件。
龙场片组：时元统孙_
20__年_月_日进入五月份，根据集团公司下达的关于劳动竞赛月相关
规定，我厂统筹兼顾、精心组织，保证完成入选原煤165万
吨的计划任务，实现了174万的单月入洗原煤的骄人成绩。
各项工作都呈现了良好的发展态势，我厂的机电工作步步跟
进，保证了各洗选设备稳定运行和安全生产。
一、检修项目实施：机电管理是生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障，五月份，我厂检修项目共11项，重点检修项目为为缓冲仓
给煤机溜槽铺衬板、3407加压过滤机更换主轴减速机。其余
的为2102原煤皮带校正重锤立柱、3227、3327混料筒下料
槽铺衬板、3133中矸弧形筛更换后背板、3加压过滤机更换
M11电机头链轮、3401、3402煤泥桶检查软连接以及各配电
室进行接线检查和除尘。通过提前准备、部署，人员合理组
织、备品备件到位情况、以及跟踪情况的一一落实，确保了
检修的有序进行，所有检修项目全部按时完成。在检修中合
理组织施工工序，加强人员管理，以及人尽其责，工时利用
等经验，为今后合理组织大型检修积累了宝贵的经验。
二、全面实施机电管理工程，推动精细化管理
1、进入5月后，我们认真贯彻公司推行的“五勤”、“四
检”、“三到位”的工作方法，以及每月_日进行的机电隐
患大排查，且对相关问题进行的“三定”处理。结合工作实
际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验，新方法，全
力推行机电管理制度，即抓安全，六亲不认；抓质量，细致
入微；抓纪律，铁面无私；抓生产，万无一失。强化管理，精细运作；强化分配，公平公开。进一步使机电管理工作走
上了科学化、规范化的轨道，推动了机电的精细化管理不断
深入和完善，有效地促进了各项工作的开展和完成。
2、进入五月份，围绕煤泥水处理滞后问题，我们打了
一场漂亮的攻坚战。在公司领导的指导与帮助下与相关技术
小组进行多次研究，增加二次加药系统，即在加压过滤机入
料桶上实施二次加药，并制定了多项措施，争取煤泥处理及
时从而不制约生产，保障每天的入选量。在这个环节，我们
对博润加药机进行操作培训，尤其对二次加药量进行了多次
试验，确定一个合适的加药量、最佳的搅拌时间；并要求每
个班次检查破损滤布，特别是因加药量大而造成透气性差的
滤布，督促芬_检修及时更换，确保加压过滤机和板框压滤
机的正常运行；对煤泥系统的各部设备进行维护和保养及改
进，并更换了加压过滤机的卸料料位计、博润加药机的搅拌
料位计；板框压滤机拉紧滚轮以及主油缸推杆；跟踪加压系
统的电气控制阀，对存在问题的进行处理，减少事故率，提
高开机率。对各种事故进行原因分析，以有效地缓解煤泥系
统的压力，使得制约煤泥滞后的各种因素得到有力的改善。
3、加强质量标准化管理
质量标准化工作是一项系统工程，靠一个单位或一部分
人的单打独斗是很难做出成绩的。我们通过内抓外协，与芬
雷公司加强沟通，协调配合，对我厂得跑、冒、滴、漏现象
进行了整改和解决。在达标工作中，实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，所有皮带的防堵、防跑偏开关的安装，一根电缆的悬挂，一块衬板的铺设；小到一只灯具的安装，都要求专人负责，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。同时，我们每天早班后、二班检修要求芬_对破碎机和每台筛子的筛板进行检查，更换破损的筛板及破碎机齿帽，保证其出料粒度，保证系统工艺的稳定性。时刻监视浅槽的工况，对存在隐患的链板、链条做到及时更换，本月我厂要求芬_对三台浅槽的链条全部进行了更换。此外，我们检查了旋流器的底流口，发现普遍的由于磨损增大，为了合理分配煤泥颗粒，因此将18组旋流器的部分底流口更换成50mm。我们旨在让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，常抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。
4、加强机电管理，完善机电相关制度。本月我厂对机电设备操作规程、机电事故分析追查制度、设备管理制度等一系列规章制度进行了整理和完善，并进行微机管理。
五月已经过去，六月我们将面临更大的挑战，实现单月入洗的180万的目标，为了这个目标，我厂将继续强化机电管理，做到稳步跟进生产，保障我们的奋斗目标顺利完成。
塔山选煤厂
20__年_月_日