20__年度
煤矿机电管理及综合自动化建设
2012.6
20__年二季度XX集团煤矿机电管理及综合自
动化建设工作总结
根据《豫工信〔2010〕341号河南省工业和信息化厅关于继续开展全省煤矿机电装备及管理水平考核评价对标活动的通知》，以及《XX集团公司煤矿机电装备及管理水平考核评价对标实施方案》、《XX集团公司煤矿机电装备及管理水平考核评价对标考核办法》(XX集团公司发[2012]07号)精神，为进一步提高XX集团公司煤矿机电装备和管理水平，促进矿井自动化和现代化建设而采取的一项重要措施。集团公司所属各单位高度认识，切实加强领导，按照实事求是的原则，在对现有煤矿机电装备进行全面，科学、准确地排查的基础上，逐项逐条的与标准对照，找出与标准之间的差距，科学合理地给煤矿机电装备和管理水平定位，为今后创优工作提供可靠的依据。根据修订后的《河南省煤矿机电装备及管理水平考核评价标准》，集团公司提出以下要求，并按照要求贯彻执行：
一、主要目标：
集团公司全体干群始终以邓理论和“三个代表”和全面贯彻落实科学发展观，为全面提升集团公司公司及各生产矿井机电装备水平及管理水平，积极主动推进矿进的现代化、自动化、信息化建设步伐，根据《河南省煤矿机电装备及管理水平考核评价标准》和《煤矿安全规程》开展机电装备及管理水平考核评价对标活动，不断提升集
团公司及所属各煤矿机电装备和管理水平，努力构筑煤矿机电安全生产保障体系，为集团公司各矿的本质安全型矿井建设奠定扎实的基础。
二、切实加强领导
20__年二季度继续深入开展煤矿机电装备及管理水平考核评价对标活动，是省厅为进一步提高全省煤矿机电装备和管理水平，促进矿井自动化和现代化建设而采取的一项重要措施。我单位高度认识，切实加强领导，按照实事求是的原则，在对现有煤矿机电装备进行全面，科学、准确地排查的基础上，逐项逐条的与标准对照，找出与标准之间的差距，科学合理地给我公司煤矿机电装备和管理水平定位，为今后创优工作提供可靠的条件。
三、高度重视对标活动
集团公司所属各单位全力把开展全省煤矿机电装备及管理水平考核评价对标活动作为一项重点工作抓实、抓细、抓好，确保对标活动取得成效。将煤矿机电装备和管理水平考核评价结果，与安全质量标准化对标相结合。
四、加强监督检查
为确保煤矿机电装备及管理水平考核评价对标活动深入扎实的开展，集团公司对本次对标活动工作进行全过程督查和指导，在对标活动结束后各生产矿井也对矿井机电装备及管理水平也进行了评估。
20__年，集团公司在郑州市煤炭工业管理局、登封市辖煤炭工业管理局及在县委、县的正确领导下，全面贯彻落实科学发展观，积极策应国家宏观，围绕“煤矿机电管理及综合自动化建设工作”的中心任务，认真履行工作职责，为明年的安全工作打下一个良好的基础，现将今年的第二季度机电对标工作情况与工作总结如下：
一、煤矿机电装备更换及投入：为使我省全面掌握金丰煤业在用国家（第一、二、三批）禁用设备及工艺的更新改造情况及下一步的更新改造计划和资金安排进行了全面的普查及明年的机电对标工作安排。
三年多来，截止到20__年5月20日，集团公司各生产矿井的第一、二批禁用设备已全部淘汰且更换完毕，共淘汰设备748台，第三批淘汰绞车目前有四台设备已更换完毕，计划在本年度9月30前进行压风机变频改造或更换。共投入资金2230余万元，加上20__年的设备改造更新计划，累计更换8459台设备，累计投入3390余万元；截止到20__年5月20日，二季度投入设备37台,累计设备更新完成
477台，二季度投入资金290余万元，到9月底计划投入更新450台设备，加上20__年的设备及资金计划，累计投入1782台计7290余万元，根据目前的设备管理原则上不大修，因安全生产需要，而发生的修理台数及修理费用共计约为75台计90万元，因安全投入、经济运行考虑以及综合信息自动化的投入，所以根据生产及环境保护的规定要求，适应在20__年作了大修计划为22台计117万元机电设备大修费用；截止到5月20日集团公司各矿井设备三率超过了《煤矿机电设备完好标准》及《2012煤矿安全规程》的要求，分别以年设备完好率今年是100%、设备待修率0.34%、全年机电事故为0%而达到并高标准严要求的奋斗目标，矿用设备淘汰的第一、二、三批已全部淘汰并更换完毕，大型机电设备的节能规划的变频启动装置在郑州市的领导下，集团公司摸排统计并作计划安排在20__年9月的30日前一定完成更换及更新改造任务；集团公司总体机电设备新度系数二年来（2010、2011、）及20__年第一季度前一直保持在0.61和0.及0.68，力争20__年煤矿机电设备新度系数达到或超过0.7及以上。更换用的机电设备及矿用材料是根据《关于印发煤矿机电装备及管理水平综合性工作方案的通知》(国发[2007]15号)和《河南省关于印发河南省煤矿机电装备及管理水平实施方案的通知》(豫政[2010]46号)以及《金丰煤业集团公司煤矿机电装备及管理水平实施方案》、《金丰煤业集团公司煤矿机电装备及管理水平考核办法》(金丰煤业集团公司发[2010]07号)精神要求，为了加快推进煤矿机电装备及管理水平工作的发展，积极采用新材料、新工艺、新装
备、新技术，确保“十二五”期间煤矿机电装备及管理水平目标的实现。
根据《豫工信〔2010〕341号河南省工业和信息化厅关于继续开展全省煤矿机电装备及管理水平考核评价对标活动的通知》，以及《金丰煤业集团公司煤矿机电装备及管理水平考核评价对标实施方案》、《金丰煤业集团公司煤矿机电装备及管理水平考核评价对标考核办法》(金丰煤业集团公司发[2012]07号)精神，还有许多的在对标活动中的不足，在今后的对标活动中，继续努力，为矿井机电设备的安全运行，经济运行，综合信息自动化管理工作做出应有的工作。三年来的煤矿机电设备更新、改造、安全投入情况见下表：
20__年煤矿机电设备情况统计表
二、煤矿机电管理及考核：集团公司所属各生产矿井根据修订后的《河南省煤矿机电装备及管理水平考核评价标准》严格按照《河南省煤矿机电装备及管理水平考核评价标准》，以及《金丰煤业集团公司煤矿机电装备及管理水平考核评价对标实施方案》、《金丰煤业集团公司煤矿机电装备及管理水平考核评价对标考核办法》，加快推进XX公司煤矿机电装备及管理水平工作的开展，集团公司及时督察与跟踪落实各生产矿井日常的煤矿机电装备及管理水平情况及管理协调工作，按照各生产矿井制定煤矿机电装备及管理水平管理、考核办法，煤矿机电装备及管理水平规划，下达煤矿机电装备及管理水平指标，
及时督促检查各矿井上报的各种能源统计报表，20__年5月26日至5月30日集团公司组织对集团公司所属各生产矿井机电装备及管理水平目标完成情况进行考核及对标，并监督落实各生产矿井的组织申报煤矿机电装备及管理水平项目，对各矿井今年的大型固定机电设备的风机及压风机进行变频改造引进推广节能新技术、新工艺，并要求限期到20__年的9月底前完成。监督各生产矿井对吨煤电耗的考核，负责对高能耗、大马拉小车设备的设备的更新改造，对大型机电设备定期进行测试，及时掌握设备运行工况效率、工序能耗及装表计量情况。
集团公司各生产矿井及时做好各类机电装备高耗能、高污染的机电设备统计报表工作。要建立健全各类能源的购入、消耗原始记录，制定统计台帐，填报各类能源报表。
对新购置设备，必须由集团公司煤矿机电装备及管理水平管理部门参与审查，依据国家产业和能耗标准，选用国家公布的节能型工艺、产品。严禁采购和使用非节能型电气、高耗能、淘汰设备。
转变发展观念，树立全过程节约意识，要根据公司煤矿机电装备及管理水平的自身特点，从源头上抓起，将技术进步节能和生产工序节能结合起来，采取多种模式和方法，确保集团公司煤矿机电装备及管理水平工作落到实处。
大力加强煤矿机电装备及管理水平宣传教育，普及煤矿机电装备及管理水平科学知识，积极开展煤矿机电装备及管理水平信息交流，增强全体员工和家属对煤矿机电装备及管理水平意识。
集团公司各生产矿井对机电设备设施定期进行自查。每季度组织生产、机电、通风、安全等技术部门对风机、水泵、绞车、压风机、锅炉等大型机电设备进行排查摸底，及时掌握设备的运行效率及工序能耗，查找存在的问题，制定整改措施，自查结果上报集团公司。
集团公司所属各生产矿井认真贯彻落实国家和省关于加强安全生产工作的决策部署，综合管理水平进一步提升。
集团公司以向阳XX为亮点大力实施井上、下精品工程战略，推动了井上、下环境面貌发生巨大变化，实现了井上文明生活，井下安全生产，全面持续提升了矿井的对标层次和水平。集团公司狠抓矿井上下精品工程建设，20__年上半年建成精品项目工程17项，并在集团公司小河煤矿、向阳XX、兴运煤业大力推进悬移支架炮采工艺应用，争取使（悬移支架工作面煤采）占比达到50%及以上，不但提高了安全生产保障水平，而且提高了整个煤矿机电装备水平。
创新培训，提升了员工的整体素质。集团公司在小河煤矿二矿大力开展实操基地训练，充分利用井上实训基地和模拟工作面，组织全体员工开展“手指口述”和实操训练，通过“心想、眼看、口述、手做”的方式，强化现场操作。同时充分发挥国家授权的三级或四级培训机构作用，集团公司在安全技术中心利用现代化设备开展多媒体教学，增强了课堂教学的直观性和趣味性。并强化重点人员培训，加强对绞车司机、配电工、井下电钳工等重点人员的培训，坚持脱产培训。通过多种形式的培训，有效提高了整体员工的素质。
充分利用已建有地面实操基地和多媒体教学，进行全员培训，有力提高了全体员工的实际操作能力。
集团公司所属各单位结合各自实际，不断改进和完善激励机制，坚持考核目标、个人责任和经济利益相挂钩，强化责任和过程控制，做到了奖惩及时到位，充分调动大家争先创优的积极性。今年以来对标活动中，集团公司各单位都及时兑现了奖励，兑现奖金40余万元。
在20__年度的集团公司煤矿机电装备及管理水平考核评价的甚基础上，今年集团公司各生产矿井每季度及全年全面开展对标评价活动，今年公司所属各生产矿井的煤矿机电装备及管理水平考核评价结果汇总如下：
20__年二季度集团公司所属煤矿机电装备管理水平
考核评价结果汇总表
三、继续深入推进集团公司各生产矿井的机电装备的安全
运行、经济运行和信息自动化综合管理及建设工作：进一步提高认识。集团公司所属各单位充分认识开展煤矿安全质量标准化矿井和加强河南省煤矿机电装备及管理水平考核评价对标活动，认真贯彻落实《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、《豫工信〔2010〕341号河南省工业和信息化厅关于继续开展全省煤矿机电装备及管理水平考核评价对标活动的通知》精神，严格按照《河南省煤矿机电装备及管理水平考核评价标准》进一步加强组织领导，健全组织机构，细化工作方案，出台措施，始终把对标活动工作贯穿于安全生产经营工作的全过程。要进一步加大工作力度，落实工作职责，采取切实有效措施，对标活动工作进行再部署、再检查、再落实，推动对标工作向纵深发展。同时，集团公司各生产矿井对查出的问题按照“五定”原则整改落实到位。
集团公司要进一步突出重点，紧紧抓住影响对标工作的重点和薄弱环节，突出重点时段和重点地区，重点部位和关键环节扎实有效地开展对标工作，努力构建对标工作长效机制。尽管我公司各生产矿井装备比较先进，自动化和信息化工作有一定基础，但还存在以下问题：
1、部分矿井机电设备技术资料不完善。
2、个别矿井机电设备记录不完善。
3、部分管理制度不完善，尤其是削峰填谷、分时计量管理、单台低压设备计量考核等还需完善，现场管理工作还需进一步加强。
4、离“信息化自动化运行水平”还有差距。
针对以上问题，我们积极制定整改措施，完善技术资料、记录、管理制度、现场记录、硬件设备投入，积极加快信息自动化控制项目的实施步伐，力争集团公司全部生产矿井早日达到“机电信息化和自动化运行水平矿井”。
集团公司所属各矿井在认真总结对标活动经验的基础上，坚持长远结合、标本兼治与长效机制建设结合，研究完善制度，进一步探索和完善对标工作长效机制，推动机电对标工作顺利开展，使矿井装备和管理水平及综合信息自动化建设提高到一个新的水平。
公司2012-6-7