应用篇 模拟试题（三）考生注意：
1.考试时间：120分钟
2.本套试卷共七道大题，满分100分。
一、单选题（每题1分，共10分）
1、通过对产品功能进行分析，正确处理功能与成本的关系，以降低成本费用（C）。
A．MRP法 B．成本分析 C．价值工程 D．技术开发
2、企业职工食堂适宜采用的定员方法是（D）定员方法。
A．按劳动效率定员 B．按设备定员 C．按岗位定员 D．按比例定员
3、（C）就是指产品满足使用者需要所具备的各种特性，也就是产品的使用价值。
Ａ. 价值工程 Ｂ. 功能 Ｃ. 产品质量 Ｄ. 性能
4、现代企业制度的基本特征是责权明确、政企分开、管理科学和（C）。
A. 技术现代化 B. 思想现代化 C. 产权明晰 D. 所有权与经营权分离
5、在市场营销的市场定位中，采取与竞争对手相同的市场定位策略被称为（C）。
A. 避强策略 B. 超强策略 C. 雷同策略 D. 竞争策略
6、某企业共筹集资金100万元，其中普通股40万元，资金成本率为12%；长期债券60万元，资金成本率为10%。该企业的综合资金成本率为（B）。
A．8．8% B．10．8% C．12．8% D．14．8%
7、企业管理的首要职能是（A）。
A. 计划 B. 组织 C. 指挥 D. 控制
8、在股份公司中，（C）是企业的最高权力机构。
A. 董事会 B. 监事会 C. 股东大会 D. 工会
9、（B）是指贯彻和执行已选定的战略所开展的活动。删除各选项后的“过程”。
A．经营战略的制定 B．经营战略的实施 C．经营战略的控制 D．经营战略的制定、实施和控制
10、（B）是指对于企业中第一次应用或出现的新技术所开展的一系列活动，包括创造学习、适应、消化、掌握、修改等过程。
A．价值工程 B．技术开发 C．工艺准备 D．生产准备
二、多选题（每题2分，共20分）
1、根据财务制度的规定，下列项目中属于成本和费用范围的是（ABCD）。
A．生产经营过程中的物资消耗
B．与生产经营直接相关人员的工资、奖金和计提的福利费
C．与生产经营直接相关的固定资产折旧费、租赁费和修理费
D．按规定比例计算提取的工会经费和职工教育经费。
E．购置固定资产的支出
2、生产任务饱满的企业可采用的生产进度安排方式有（ABDE）。
A、平均分配 B、分期递增 C、变动安排 D、小幅度连续增长 E 抛物线形递增
3、 综合营销计划除包括各项具体的营销活动计划外，还应包括（BCE）。
A. 产品开发计划 B. 市场动态分析 C. 营销的指导思想、营销方针 D．营销组织设计 E．营销的目标和指标
4、组建企业战略领导班子需要遵循的原则有（ABCD）。
A．选择首要领导的原则 B．首要领导组阁的原则 C．能力匹配优化组合原则
D．合作、和谐原则 E．首要领导是全才的原则
5、从技术的相关性来考察，工业企业的技术结构包括（CDE）。
A．设计技术 B．工艺技术 C．主体技术 D．共有技术 E．相关技术
6、对于公司制企业来说，（ABCDE）。
A．它属于法人企业，在法律上是的民事主体
B．出资者以其出资额为限对公司债务承担有限责任
C．它在经济上拥有的财产，即企业的财产与投资者个人的财产相分离
D．股东不能直接支配自己投资入股的那部分财产
E．企业的所有权与经营权是分离的
7、企业文化的特征是（ABCD ）。
A．主要是一种意识形态，属于上层建筑范畴 B．对职工的影响是潜移默化的
C．一旦定型，就不会轻易改变 D．是在企业生产经营实践中逐步塑造而成的
E．只能纵向继承，不能横向借鉴
8、下列项目中属于劳动保险内容的是（CDE）。
A．解决职工上下班交通 B．职工食堂 C．给生育女工以产假 D．离退休工资 E．抚恤金
9、企业进行战略综合分析的内容主要包括（BCDE）。
A．经营方案和决策 B．企业外部环境存在的机会 C．企业外部环境存在的风险 D．企业的长处 E．企业的短处
10、评价价值工程活动的经济效果时，可选用的评价分析指标有（CDE）。
A．可比产品成本降低率 B．可比产品成本降低额 C．全年净节约额 D．节约倍数 E．节约百分数
三、判断题（每题1分，共10分）
1、充分利用设备和人力资源，避免加班加点；实现安全生产和文明生产，这是均衡生产的好处。√
2、某餐厅规定每个服务员每天负责5张餐桌的接待工作，这就是一种看管定额。×
3、稳定型战略通常适用于处于成长期的企业。×
4、控制是企业管理各项职能中的首要职能。×
5、质量管理是指为保持某一产品、过程或服务质量满足规定的要求所采取的作业技术活动。×
6、专利权、商标权、著作权、非专利技术、商誉等在企业资产中属于流动资产。×
7、一般环境因素对企业的影响一般不是直接的，但有可能对企业产生某种重大的影响。√
8、小批试制的主要目的是考验产品的设计质量。×
9、市场营销工作是以企业作为再生产的起点，以顾客作为再生产的终点。×
10、事业部制组织结构不适用于品种多样化、市场环境变化较快的大型企业。×
四、填空题（每空1分，共10分）
1、按生产的连续程度划分，有(连续)和(间断)两种生产类型。
2、按企业使用的主要经营资源划分，企业可分为劳动密集型、(资金密集型)、(技术密集型)和知识密集型企业。
3、在企业财务分析中，速动比率是指(速动资产)与(流动负责)的比率。
4、经营计划的编制一般遵照以下四个步骤：调查研究，确定编制计划的前提；统筹安排，确定目标；(拟定方案,评价选择)；(综合平稳,编制计划)。
5、企业引进技术的方式主要有：移植、嫁接、(插条)和(交配)。
五、名词解释（每题4分，共16分）
1、产品寿命周期成本：
所谓产品寿命周期，是指产品从研制、生产、销售、使用直到报废的整个时期。在寿命周期内所发生的各项成本费用之和便是产品寿命周期成本，也叫总成本。它是为实现用户需求的功能所消耗的一切资源的货币表现。寿命周期成本包括两个组成部分：生产制造成本和使用成本。
2、在制品定额：
是预先制定好的期量标准，是指为了保证生产正常而均衡地进行所必须的在制品数量标准。
3、质量保证：
为使人们确信某一产品、过程、服务质量能满足规定的质量要求所必须的有计划的、有系统的全部活动。也就是为保证用户购得的产品在寿命期内质量可靠，使用正常所进行的工作。
4、企业使命：
企业的使命就是指企业在推动社会进步和发展国民经济中所担当的责任。它也表明了企业区别于其它类型组织而存在于社会的原因或目的。企业使命不是企业经营活动具体结果的表述，而是为企业提供了一种原则、方向和哲学。
六、简答题（每题7分，共21分）
1、价值工程中“价值”的含义是什么？
价值工程中价值的概念，不同于政治经济学中的商品价值的概念，它比较接近于人们日常生活中所说的价值，即商品的使用价值与费用之间的关系。价值的大小，是人们对这种关系所做出的判断。
在价值工程中，产品的功能、成本和价值三者的关系为；价值 ==功能/成本
2、简述企业所有权与经营权分离的原因。
企业所有权与经营权相分离并且普遍化，根本原因是社会化大生产和现代商品经济发展的必然趋势。具体地说，主要有以下两个原因：
（1）企业生产技术与经营管理的复杂化。由于经济的发展、科技的进步和市场竞争的推动，企业通过资本集聚与集中而不断扩大规模，拓展经营领域，拓宽市场范围，开发和采用先进技术，使得企业经营管理日益复杂。在这种情况下，如果没有专业知识和实际工作能力与经验，仅凭手中握有股份，是无法胜任企业高层孤立职务的，这导致了资本所有者逐渐退出企业生产经营舞台。
（2）公司制的企业组织形式及其股权的分散化。进行大规模生产和销售的大企业，一般都采取公司制的组织形式，因为这样才能实现巨额资本与生产的集中。公司制的发展，把越来越多的社会闲散资金吸收过来，使股权分散化也同时迅速发展，股东人数迅速增加。这必然产生资本所有者与经营者之间的委托代理关系，使资本的所有权和经营权相分离。
3、什么是流动资产？流动资产具有什么特点？
流动资产是指可以在1年内或超过1年的一个营业周期内变现或者运用的资产，是企业资产的重要组成部分。流动资产主要由五个项目组成：货币资金、应收款项、预付款项、存货和短期投资。流动资产一般具有以下特点：
（1）流动资产流动性大，不断改变形态。
（2）流动资产的价值一次消耗、转移或实现。
（3）流动资产占用资金数量具有波动性。
（4）流动资产的实物形态具有易变现性。
（5）流动资金的来源具有灵活多样性。
七、论述题（13分）
试述企业总体战略的分类。
要点：
1、按成长模式与经营领域分（1）工厂生产模式 （2）企业经营规模（3）多向经营
2、按发展态势分（1）发展型（2）稳定型（3）紧缩型
3、按竞争态势分（1）进攻型（2）赶超型（3）防御型（4）转移型
4、按战略中心不同分（1）低成本（2）差异化（3）重点化